Eğer 2025 yapay zeka (YZ) etrafında büyük bir heyecanın yılı idiyse, 2026 onun gelişiminde bir dönüm noktası olabilir. Konu sadece sıkça tartışılan “YZ balonu” olasılığından, YZ altyapısı için görülmemiş harcamalardan ve bu yarışta geride kalmak istemeyen ülkelerin ve şirketlerin artan borçlarından ibaret değil. Tüm bu ajitasyona rağmen, YZ'yi uygulamak ve bu alanda liderlik yarışında ilerlemek, 2026 yılı için de neredeyse herkes tarafından kabul edilen bir öncelik olarak kalacaktır.
Ancak YZ yaygınlaştıkça bir dizi çelişki ve paradoks ortaya çıkıyor – bunlar bazen teknolojinin kendisinden çok, onu uygulayan ve kullanan insanlarla ilgilidir. Kanaatimce, birçok durumda yanlış veya doğru olmayan açıklamalar mevcuttur. Bu yazıda 5 böyle paradokstan bahsedeceğiz.
PARADOKS 1: YZ insanların elinden iş yerlerini mi alacak, yoksa yenilerini mi yaratacak?
Bu doğrudur ki, YZ hem rutin hem de rutin olmayan iş görevlerini otomatikleştirir. Ancak bunun istihdama gerçek etkisi henüz tam olarak net değildir.
Bir yandan hesaplamalar gösteriyor ki, otomasyon ekonominin gelişmişlik düzeyine bağlı olarak iş yerlerinin %0,4'ünden %5,5'ine kadar azalmasına neden olabilir. Üstelik, mevcut YZ teknolojileri, bütün ekonomi ölçeğinde yeni fırsatlar yaratmaktan ziyade daha çok insan emeğini ikame etme eğilimindedir. Teknolojik gelişmenin ön saflarında yer alan IT şirketlerinin zaten kitlesel işten çıkarmalar yapması da bunu güçlendirmektedir.
Diğer yandan, tecrübe gösteriyor ki, YZ meslekleri değil, daha çok GÖREVLERİ yok eder ve aynı anda yeni görevler yaratır. Dünya Ekonomik Forumu'nun (WEF) 2024 yılında 1000'den fazla önde gelen küresel işverenin katılımıyla gerçekleştirdiği ankete göre, 2025–2030 döneminde 170 milyon yeni iş yerinin oluşacağı, 92 milyon iş yerinin ise azaltılacağı beklenmektedir. Yani sonuçta net artış 78 milyon iş yeri olabilir. Ankete katılanların üçte ikisi YZ becerilerine sahip uzmanları işe almayı planlarken, %40'ı otomatikleştirilebilen alanlarda kadro azaltımı olacağını düşünmektedir.
WEF'in tahminine göre, mevcut becerilerin yaklaşık %40'ı önümüzdeki beş yılda değişecektir. Başka araştırmalar da gösteriyor ki, bazı mesleklerde görevler giderek otomatikleştirilirken, diğer mesleklerde iletişim ve yaratıcılık gerektiren yeni, daha karmaşık görevler ortaya çıkmaktadır. Bu bağlamda sağlık, eğitim, ulaşım, inşaat ve sosyal güvenlik gibi alanlarda işçi talebi artmaktadır. İlginç olan şudur ki, ekonomi dijitalleştikçe İNSANA YÖNELİK becerilere olan ihtiyaç azalmamakta, aksine artabilmektedir.
Sonuç olarak bu, genel istihdamın keskin bir şekilde azalmasına değil, daha çok iş gücünün yeniden dağıtılmasına yol açacaktır. Temel risk kitlesel işsizlik (çok büyük olasılıkla olmayacak) değil, yeniden eğitim, meslek değişimi ve sosyal adaptasyon ihtiyacıdır. Yani geleceğin istihdamı teknolojiden çok, toplumun – devletin, iş dünyasının, eğitim sisteminin – bu değişikliklere nasıl hazırlandığına bağlıdır.
PARADOKS 2: YZ verimliliği artırır mı, yoksa tam tersi mi?
YZ'nin hızlı uygulanması, sanki, verimliliği de aynı hızla artırmalıdır. Ancak istatistiklerde verimlilik artışında YZ'nin etkisi açıkça görünmemektedir; hatta MIT Sloan'ın verilerine göre, şirketlerde YZ uygulamasının ilk aşamasında geçici bir verimlilik düşüşü de olabilir.
Bu “verimlilik paradoksu” olarak bilinir. Yeni teknolojilerin verimliliğe etkisi bazen J harfine benzer bir grafik oluşturur: önce düşüş, sonra uzun vadeli yükseliş. Çünkü YZ sadece elektriğe takıp çalıştırmak değildir: uygulama için sistemli değişiklikler gereklidir ve bu süreç günlük iş akışını bir süre yavaşlatabilir.
Örneğin, eski yönetim sistemlerinden yenisine geçiş, çalışanların bilgi yaratma ve paylaşma mekanizmalarını bozabilir, sonuç olarak örgütsel sermaye (iş süreçleri, yönetim, planlama) zayıflayabilir. Üstelik, üretim süreçlerinin yeniden yapılandırılması, YZ'yi eğitmek için yeterli veri olmaması, işletme içinde YZ uzmanlığının yetersizliği gibi sorunlar da vardır. Bunların hepsi geçici verimsizlik, kesintiler ve genel verimlilik düşüşü yaratabilir. Özellikle eski ve büyük işletmelerde bu etki daha güçlü olacaktır.
McKinsey'in verilerine göre, 2025'e kadar son üç yılda ankete katılan şirketlerin 10'da 9'u YZ araçlarını kullanmaya başlamıştır. Ancak bunların büyük bir kısmı YZ'yi iş süreçlerine henüz o kadar “derin” entegre etmemiştir ki, sonuç hemen istatistiklerde görünsün.
Bununla birlikte, birkaç yılın ufkunda manzara değişmektedir. Daha erken uygulayan şirketleri iki dönemde (2012–2017 ve 2017–2021) izleyen bir araştırma gösteriyor ki, YZ'yi 2017'ye kadar uygulayanlar önce verimlilik düşüşü yaşasalar da, sonradan YZ uygulamayan benzer şirketleri hem emek verimliliğinde, hem de toplam faktör verimliliğinde, ayrıca yeni ürün geliştirme ve pazar payının genişlemesinde geride bırakmaya başlamaktadırlar.
PARADOKS 3: YZ insanın yarattığı içeriğin değerini artıracak mı?
Üretken YZ artık öyle metinler yaratıyor ki, onları insan yazısından ayırmak çok zordur; video, ses ve fotoğraflar da inanılmaz derecede gerçekçi görünmektedir. Bazı değerlendirmelere göre, internetteki YZ içeriğinin miktarı zaten insanın yarattığı içeriği geçmiştir. Yani internet giderek daha çok YZ ürününe benzemektedir. 2025 yılının Nisan ayında oluşturulan 900 bin yeni web sayfasını analiz eden bir araştırma, bunların yaklaşık %75'inin YZ'nin katılımıyla hazırlandığını göstermiştir – bu artık bir norm haline gelmektedir.
Bu, en iyi ihtimalle, internette kişisel olmayan kitlesel YZ içeriğinin, yani YZ çöpünün çoğalmasına yol açabilir. Daha kötü senaryoda ise sahte haberler, dezenformasyon, sözde bilimsel makaleler yayılır ve genel olarak doğru ile yanlışın sınırı silinebilir. Örneğin, bazı değerlendirmelere göre, 2023–2025'te platformlardaki deepfake'lerin sayısı 16 kat artarak 8 milyona ulaşmıştır. WEF'in 2025 yılı küresel uzman anketinde dezenformasyon, mevcut küresel riskler arasında 4. sırada, önümüzdeki iki yıl için riskler arasında ise 1. sırada gösterilmektedir.
Sahtelerin artması ve gerçekle uydurmayı ayırmanın zorlaşması insanlarda her şeyin sahte olduğu hissini yaratabilir. Ancak paradoks şudur ki, bu süreç aynı zamanda şeffaf, doğru, sorumlu ve güvenilir kaynaklardan gelen bilginin değerini artırabilir. WEF'in dijital güvenlik raporunda vurgulanmaktadır: internette güven kendiliğinden oluşmaz, onu kazanmak ve pekiştirmek gerekir. Demek ki, insan katılımını, sorumluluğu ve kaynak şeffaflığını gösteren açık otantiklik nişanları, güvenilir bilginin seçilip ayırt edilmesine yardımcı olabilir.
“YZ nesli”
ABD üzerine yapılan bir araştırmaya göre, genç “z kuşağı”nın (YZ nesli) yaklaşık yarısı üretken YZ'yi haftalık olarak kullanmaktadır. Onlar bir yandan bu teknolojiden hayranlık duymakta (%36), diğer yandan ciddi endişe taşımaktadır (%41). Endişe şudur ki, YZ'nin sunduğu imkanlarla onun okullar ve işverenler tarafından nasıl değerlendirildiği arasında bir çelişki vardır.
Bir yandan, YZ'den faydalanma bazı durumlarda bilişsel becerilere olumsuz etki edebilir. Diğer yandan, iş piyasası gençlerden başlangıçtan itibaren dijital okuryazarlık talep etmektedir, ancak gençler için başlangıç rolü olan birçok ilk pozisyon otomatikleştirilmektedir. Bu, gençlerin işe yerleşme perspektiflerini zorlaştırabilir. Üstelik, birçok z kuşağı YZ'ye
psikolog gibi başvurmaktadır – duygularını anlamak ve çıkış yolu bulmak için – ve bu, her zaman onların lehine olmamaktadır.
PARADOKS 4: Yapay Zeka kendi enerji sorununu kendi çözebilecek mi?
YZ elektrik enerjisi olmadan var olamaz. Uluslararası Enerji Ajansı'nın (UEA) 2024 yılı verilerine göre, veri merkezleri henüz dünyadaki elektrik tüketiminin nispeten küçük bir kısmını – yaklaşık %1,5'ini – oluşturmaktadır. Ancak 2017'den bu yana enerji tüketimleri yılda ortalama %12 artmakta olup, bu da genel enerji tüketiminin artış hızını dört kattan fazla aşmaktadır.
Büyük bir veri merkezi yaklaşık 100 bin ev hanesi kadar enerji talep edebilir; inşa edilmekte olan en büyük merkezler ise bundan 20 kat daha fazla enerji tüketecektir. Bu tür merkezlerin sayısı da artacaktır: 2022–2024'te veri merkezlerine yapılan yatırımlar iki kat artarak 0,5 trilyon dolar olmuştur. UEA, önümüzdeki beş yılda veri merkezlerinin enerji talebinin iki kat, daha beş yıl sonra – 2035'e doğru – üç kat artabileceğini tahmin etmektedir.
Ancak aynı zamanda YZ enerji sektörünü dönüştürme potansiyeline sahiptir. Onun gelişimi tekno-devlerin temiz enerjiye yatırımlarını teşvik etmektedir. Amazon, Google, Microsoft gibi şirketler birlikte yenilenebilir enerji alanındaki kurumsal alımların yaklaşık üçte birini yapmakta ve bu alandaki yatırım portföylerini genişletmektedirler. Örneğin, Google'ın uzun vadeli amacı 7/24 karbon-sıfır enerji ile çalışmaktır. Yani YZ gelişimi enerjide iki kat etki yaratır: hem talebi artırır, hem de (genellikle yenilenebilir kaynaklar hesabına) arzı genişletir. Bu bağlamda Azerbaycan'ın yeşil enerji üretimi ve ihracatına yaptığı yatırımlar özel bir önem taşımaktadır.
Bundan başka, YZ enerjide sistem analisti rolünü oynayabilir: talebin tahmin edilmesi ve esnek yönetilmesi, şebekenin dengelenmesi, yüklenmelerin önlenmesi, binalarda enerji verimliliğinin optimize edilmesi ve hatta küresel sera gazı emisyonlarının 2030'a kadar %10'a kadar azaltılmasına yardım gibi. UEA uzmanları bunu modern dönemin en önemli teknolojik devrimlerinden birinin merkezine enerji sektörünü getiren faktör olarak değerlendirmektedirler.
Ancak şu anda enerji alanında YZ daha çok kendini sağlamaya çalışmakta ve dönüştürücü rolü henüz bir imkan olarak kalmaktadır. Bunun gerçekleşmesi için veri merkezi projelerinin genel enerji altyapısı ile entegrasyonu ve tekno-devlerin YZ yatırımlarının bölgesel enerji sürdürülebilirliği girişimleri ile uyumlu hale getirilmesi gerekmektedir.
PARADOKS 5: Otonom YZ kendi otonomluğunun sınırlarına riayet edebilecek mi?
YZ'nin yeni aşaması YZ ajanıdır: bu sistemler sadece veri yaratmakla kalmaz, aynı zamanda hareket eder. Onlar plan kurabilir, insan katılımı olmadan karar verebilir ve hem dijital hem de fiziksel ortamda otonom faaliyet gösterebilirler.
Üretken YZ esasen metinler üzerinde öğreniyorsa, YZ ajanı gerçek dünyanın verileri ve kanunları üzerinde öğrenir. Örneğin, endüstriyel ajan basınç, hareket, çekim gibi göstergelerden öğrenebilir. Sensör verilerini, modellemeyi ve uzman bilgilerini birleştirerek türbinlerin aşınmasını tahmin edebilir veya kıtalararası uçuş tarifelerini optimize edebilir.
Bir yandan, bu, YZ'yi pasif bir araçtan aktif bir yardımcıya dönüştürür. Diğer yandan, YZ'ye bu kadar yetki vermek riskler yaratır. Deneyler gösteriyor ki, YZ ajanları insan denetimi olmadan aldatma, şantaj, kurumsal casusluk, zararlı içeriden davranış gibi adımlara gidebilir ve hatta insanların güvenliği için risk yaratabilir. Hatta bazen yasaklara rağmen kendi üzerindeki kontrolü kapatmaya çalışabilir. Yani ajanların gizli niyetler oluşturması ve etik ilkeleri göz ardı etmesi ihtimali vardır – hatta onlara etik çerçeveler öğretilse bile.
Bu aşamada temel soru yeni imkanlar değil, gerçek yetkinin ve sorumluluğun kimde olacağıdır. YZ ajanı hiçbir zaman insan muhakemesini ikame etmemelidir; yoksa etikadan çok verimliliğe, değerlerden çok sonuca öncelik verebilir.
YZ artık teşhisten sözleşme analizine kadar birçok uzmanlık alanında insanları geride bırakmaya başlıyor. Mesele YZ'nin bu görevleri üstlenip üstlenmemesi değil. Mesele şudur ki, YZ bu görevleri üstlendiğinde insanlar stratejik kontrolü nasıl koruyacak. Örneğin, hekim YZ'nin resimlerdeki en küçük anormalliği bulmasına güvenebilir, ancak teşhisi empati ve sağlam muhakeme ile insan koymalıdır. Hukukçu YZ'ye binlerce sayfa kanıtı analiz ettirmeye ve argüman kurmaya izin verebilir, ancak adalet, bağlam ve niyeti değerlendirmek yine de insanın işidir. Ajanların kontrolsüz kullanımı, onların hizmet etmesi gereken sistemleri bile sarsabilir.
YZ ajanları insanlığa görülmemiş imkanlar verecek: dijital hızla ve gezegen ölçeğinde hareket etme gücü. Ancak bu güce anlam veren sadece insanın amacıdır. Geleceğin algoritmalar tarafından değil, onlara amaç ve çerçeve veren insanlar tarafından şekillendirilmesi gerektiğine inanıyoruz.
Tahir Mirkişili
Milli Meclis Milletvekili
